An anderer Stellen haben wir euch bereits erzählt, wie die Anfänge von Open Champion mit New Mittelstand verknüpft sind. Die Success Story, um die es hier geht, stellt ein weiteres Kapitel dieser Erfolgsgeschichte dar. Als Kerstin Hochmüller und Andreas Schiemann damals den Open-Champion-Gedanken entwickelten und in ihr Unternehmen - die Marantec Group - hineintrugen, entstand die Frage, wie man das dazu passende Mindset entwickelt. In dieser Zeit war Kerstin noch ein exploratives Mitglied von New Mittelstand, sodass wir häufig über die individuellen Bedürfnisse gesprochen haben und auf der Suche nach passenden Lösungen waren.

In der Diskussion wurde dann klar, dass dazu die wissenschaftliche Arbeit von Dr. Aurelia Engelsbergersehr gut passte. Aurelia setzte sich damit auseinander, wie man die Belegschaft eines Unternehmens bei der Transformationsreise mitnimmt, und gründete in diesem Zuge ihr Startup OMIND platform GmbH. Ein perfektes Match, aus dem eine inspirierende Erfolgsgeschichte wurde...

OMIND x Marantec: Auf dem Weg zum #OpenChampion

In einer Zeit, in der mittelständische Unternehmen verstärkt nach innovativen Wegen suchen, um ihre Wettbewerbsposition zu stärken, zeigt diese Success Story insbesondere, warum und wie Kollaborationen transformative Kräfte freisetzen können. Das Herzstück dieser Erfolgsgeschichte ist die strategische Partnerschaft zwischen einem Mittelstandsunternehmen und einem Startup.

Gemeinsam haben sie einen bemerkenswerten Weg beschritten, der Marantec auf seiner Transformationsreise vom Hidden Champion zum neuen Open Champion begleitet hat, indem die OMIND platform® zur systemischen Entwicklung einer offenen Mindset-Kultur im Unternehmen beitrug.

OMIND x Marantec: Auf dem Weg zum Open Champion

In einer Zeit, in der mittelständische Unternehmen verstärkt nach innovativen Wegen suchen, um ihre Wettbewerbsposition zu stärken, zeigt die hier vorgestellte Success Story, warum und wie Kollaborationen transformative Kräfte freisetzen können. Das Herzstück dieser Erfolgsgeschichte ist die strategische Partnerschaft zwischen einem Mittelstandsunternehmen und einem Start-Up. Kerstin Hofmüller, CEO der Marantec Group und Aurelia Enzensberger, Gründerin und CEO von OMIND platform®, haben sich in diversen New-Mittelstand-Circles zu dem Thema Mindset und Open Innovation & Kollaboration kennengelernt. Dabei wurde schnell klar, dass Aurelia eine Lösung für Kerstins Herausforderung entwickelt hat. Auf dem ersten New Mittelstand Summit haben die beiden sich live getroffen und danach angefangen miteinander zu arbeiten. Gemeinsam haben sie einen bemerkenswerten Weg beschritten, der Marantec auf seiner Transformationsreise vom Hidden Champion zum neuen Open Champion begleitet hat, indem die OMIND platform® zur systemischen Entwicklung einer offenen Mindset-Kultur im Unternehmen beitrug.

Die Herausforderung: Anpassung an eine sich verändernde Mittelstandswelt

Die Geschäftsführung der Marantec Group stand damals vor einer gewaltigen Herausforderung: In einer Zeit, in der die Welt des Mittelstands durch Wettbewerb, Mega-Trends, Digitalisierung und Nachhaltigkeit zunehmend disruptiert wird, erkannte sie, dass eine Anpassung der Geschäftsmodelle unerlässlich war. Marantec musste neue Geschäftsmodelle entwickeln, um auch weiterhin erfolgreich in der Branche der Torantriebe wirtschaften zu können. Die Vision, sich als Open Champion zu öffnen und in Ökosystemen zu arbeiten, wurde zum zentralen Bestandteil der neuen Unternehmensstrategie.

Jedoch wurde schnell klar, dass die Umsetzung dieser Open Champion Strategie nicht im Alleingang erfolgen konnte. Es bedurfte der Mitarbeitenden, die offen für Veränderungen und Innovationen sind. Die Geschäftsführung erkannte die Notwendigkeit, das Unternehmen und seine Kultur so zu transformieren, dass eine offene Mindset-Kultur die Basis bildet. Nur durch die „Weisheit der vielen“ und die Entwicklung vieler „Helden“ im Unternehmen konnte die ambitionierte Transformation gelingen. Der erste Schritt bestand darin, die Beschäftigten zu ermächtigen und zu motivieren, Treiber dieses Wandels zu werden.

Die Lösung: Eine Plattform für Offene Innovationskultur

In dieser entscheidenden Phase bot die OMIND platform® die perfekte Lösung. Als digitale Plattform, die darauf abzielt, eine offene Innovationskultur zu schaffen, bot sie genau das Werkzeug, das Marantec benötigte, um seine Vision in die Tat umzusetzen. Durch die Implementierung der Plattform wurden nicht nur die Mitarbeiter:innen für den Wandel gewonnen, sondern es wurde auch ein Umfeld geschaffen, in dem Wissensaustausch und Zusammenarbeit sowohl innerhalb des Unternehmens als auch mit externen Partnern gefördert wurden.

Die Umsetzung: Aus Unsicherheit wird feste Routine

Die Umsetzung der Open Champion Strategie bei Marantec begann in einer Phase, die von Kurzarbeit und großer Unsicherheit innerhalb der Organisation geprägt war. Doch gerade in diesem herausfordernden Umfeld zeigte sich die Stärke des initiierten Programms. Mit den ersten First Movern, die mutig den ersten Schritt machten, kam Bewegung ins Spiel. Ihr Engagement und die sichtbaren positiven Effekte zogen First Follower nach sich und wandelten nach und nach sogar die Haltung der Kritiker.

Ein entscheidender Faktor für den Erfolg war die Möglichkeit für Mitarbeitende verschiedener Standorte, sich in den Workshops persönlich kennenzulernen. Diese Begegnungen förderten Empathie und Verständnis untereinander, wodurch die Kollaboration über Standorte und Abteilungen hinweg nicht nur spürbar, sondern auch messbar verstärkt wurde. Die kontinuierliche Nutzung der OMIND platform® trug entscheidend dazu bei, dass die anfängliche Euphorie in nachhaltige Alltagsroutinen überging und Erfolge regelmäßig gemessen werden konnten.

Über den Verlauf des Programms hinweg wurde den Mitarbeitenden zunehmend klar, was die Open Champion Strategie konkret bedeutet – ein Verständnis, das weit über die Annahme hinausging, es handle sich lediglich um einen Preis, den Marantec gewonnen hatte. Sie erkannten, was die Strategie für sie im Arbeitsalltag bedeutet und wie sie mit ihren Verhaltensweisen zur Verwirklichung dieser Vision beitragen können.

Ein besonderer Meilenstein war der OMIND Day bei Marantec, ein Tag, der das Gemeinschaftsgefühl unter den Mitarbeitenden stärkte, indem erste Erfolge gefeiert und Mitarbeiter auf den höchsten Entwicklungsleveln für ihre Beiträge wertgeschätzt wurden. Als besondere Wertschätzung wurde den ausgezeichneten Mitarbeitenden die Möglichkeit geboten, gemeinsam mit Kerstin Hochmüller an Netzwerkveranstaltungen teilzunehmen. Dieses Ereignis symbolisierte nicht nur die Anerkennung individueller Leistungen, sondern unterstrich auch die Bedeutung der gemeinschaftlichen Anstrengung auf dem Weg zu einem offenen und innovativen Marantec.

Die Ergebnisse: Messbarer Erfolg und kultureller Wandel

Die Einführung des Programms und die kontinuierliche Nutzung der OMIND platform® haben innerhalb von Marantec zu beeindruckenden Ergebnissen geführt. Schon nach den ersten vier Wochen im Programm berichteten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von spürbaren Veränderungen innerhalb der Organisation. Ein Jahr nach Programmstart ist das Ergebnis eindeutig: Die Zusammenarbeit und Kollaboration unter den Mitarbeitenden hat sich signifikant verbessert. Ein gemeinsames Verständnis der Open Champion Strategie wurde erfolgreich etabliert und vertieft.

Die Mitarbeitenden haben erkannt, wie sie durch konkrete Verhaltensweisen, die sie als kleine, alltägliche Gewohnheiten über die Plattform etabliert haben, zur erfolgreichen Umsetzung der Strategie beitragen können. Diese kleinen Schritte haben eine große Wirkung gezeigt und sind Teil einer nachhaltigen Veränderung geworden.

Besonders eindrucksvoll sind die Ergebnisse nach sechs Monaten: Ein Mindsetwachstum von 17% über sechs Schlüsseldimensionen hinweg – Kreativität, Empathie, Fehlertoleranz, Knowledge Sharing, Knowledge Sourcing und Veränderungsbereitschaft. Besonders hervorzuheben ist dabei die Verdoppelung der Empathie unter den Nutzerinnen und Nutzern. Dieses Wachstum unterstreicht nicht nur die erfolgreiche Etablierung der Open Champion Strategie, sondern zeigt auch, wie die kulturelle Transformation bei Marantec zu einer messbaren Verbesserung der Zusammenarbeit und einer verstärkten Innovationskraft geführt hat.

Die enge Zusammenarbeit zwischen OMIND und Marantec hat auch zur Entwicklung neuer Features geführt, die speziell auf die Bedürfnisse von Marantec zugeschnitten sind. Dieser Co-Creation-Prozess hat nicht nur Marantec in seiner Transformation unterstützt, sondern auch OMIND platform als Start-Up ermöglicht, wertvolle Einblicke in die spezifischen Anforderungen des Mittelstands zu gewinnen und sich entsprechend weiterzuentwickeln. Diese synergetische Partnerschaft illustriert, wie durch die Verbindung von Innovation und strategischer Ausrichtung transformative Ergebnisse erzielt werden können, die sowohl für das Unternehmen als auch für die Plattform von Vorteil sind.

Lernerfahrungen: Die Bedeutung eines synchronen Starts und aktiver Führung

Die Implementierung und Nutzung der OMIND platform® bei Marantec hat wertvolle Lernerfahrungen hervorgebracht, die sowohl für das Unternehmen als auch für ähnliche Initiativen von Bedeutung sind. Eine wesentliche Erkenntnis war die Bedeutung eines geballten Onboardings, bei dem alle Teilnehmenden gleichzeitig starten, anstatt die Einführung über acht Monate zu verteilen. Diese Strategie hat sich als förderlich für die Dynamik und den Zusammenhalt der Bewegung erwiesen, da sie eine simultane Auseinandersetzung mit den Inhalten und Zielen ermöglicht und so eine gemeinsame Basis für den Wandel schafft.

Ein weiterer zentraler Lernpunkt betrifft die Rolle der Führungskräfte im Prozess. Es hat sich gezeigt, dass Führungskräfte eine kritische Rolle spielen: Sie sind nicht nur dafür verantwortlich, die durch die Plattform bereitgestellten Daten zu messen und zu überwachen, sondern auch, diese aktiv im Arbeitsalltag zu nutzen und darüber zu sprechen. Die Erkenntnis, dass „nur was gemessen wird, auch verbessert werden kann“, wird erweitert um die Einsicht, dass Messungen allein nicht ausreichen. Der wahre Wert der Daten erschließt sich erst, wenn Führungskräfte sie in Handlungen und Maßnahmen übersetzen.

Die größten Erfolge des Programms wurden dort erzielt, wo Führungskräfte als Vorbilder agierten, indem sie beispielsweise in Teammeetings regelmäßig über die Messungen der Stimmung im Team – wie Energie-, Motivations- und Happinesslevel – sprachen und aufzeigten, wie sich diese im Laufe der Zeit verbessert haben. Darüber hinaus trug die Analyse der Meetingeffizienz dazu bei, konstruktive Diskussionen darüber zu führen, welche Meetings effizient waren und warum. Dies förderte nicht nur eine datenbasierte Entscheidungskultur, sondern auch ein Umfeld, in dem weiche Faktoren messbar und somit greifbar gemacht wurden.

Die OMIND platform hat sich als wichtiges Tool erwiesen, um weiche Faktoren messbar zu machen und datenfundierte Entscheidungen zu ermöglichen. Jedoch unterstreicht die Erfahrung bei Marantec, dass der Schlüssel zum Erfolg in der aktiven Nutzung dieser Daten durch die Führungskräfte liegt, um Veränderungen anzustoßen und den kulturellen Wandel voranzutreiben.

Ausblick und nächste Schritte: Auf dem Weg zu neuen Horizonten

Mit den bisher erzielten signifikanten Fortschritten auf ihrer Transformationsreise blickt Marantec optimistisch in die Zukunft. Die erreichten Meilensteine werden als Startpunkt für weitere Entwicklungen betrachtet, nicht als Endziel. Im Fokus der nächsten Schritte steht die Vertiefung der bisherigen Erfolge, die Ausweitung des OMIND-Programms auf zusätzliche Abteilungen und die kontinuierliche Anpassung an dynamische Marktbedingungen.

Ein zentrales Vorhaben ist die Schaffung einer Umgebung, die den "Mindset-Change" weiter fördert und insbesondere die Führungsebene in diesen Prozess einbindet. Die Teamleiter:innen werden speziell befähigt, mit den gewonnenen Daten zu arbeiten und diese in tägliche Abläufe und Entscheidungen zu integrieren. Durch diese Maßnahmen soll sichergestellt werden, dass Marantec seine kulturelle Transformation weiterhin eigenständig vorantreiben kann, unterstützt durch die digitalen Lösungen der OMIND platform®. Das Ziel ist es, den Fortschritt und den Erfolg der Transformation messbar zu machen und damit die Vision von Marantec, zu einem Open Champion und dem „coolsten Antriebshersteller der Welt“ bis 2025 zu werden, Realität werden zu lassen.

Das Engagement und die Bereitschaft, innovative Tools wie die OMIND platform® zu nutzen und kontinuierlich in die Entwicklung der Mitarbeiter:innen zu investieren, stehen im Mittelpunkt dieser nächsten Phase. Marantec ist fest entschlossen, seine Position als führendes Unternehmen in der Branche weiter auszubauen und gleichzeitig ein Vorbild für den Wandel im deutschen Mittelstand zu sein. Durch die Kombination aus visionärer Führung, einer offenen Innovationskultur und der Bereitschaft, neue Wege zu beschreiten, setzt Marantec seinen Weg fort, um die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu meistern und seine ambitionierten Ziele zu erreichen.