Fokus: Strategie als Tool von Stefan Bendorf, Co-Pilot und Geschäftsführer Scaleon
Strategie als Tool
Entscheider:innen auf allen Ebenen müssen in einer Organisation schnell in der Lage sein, die richtigen Entscheidungen treffen zu können und sich untereinander dezentral abstimmen. Denn, Technologiezyklen werden sich weiter beschleunigen und damit auch die Notwendigkeit, Planung und Strategie anders zu denken. Strategie als Tool: Wie Strategie, Geschäftsmodell und Umsetzung zusammen gedacht werden müssen, darüber berichte ich hier.
Steckbrief Co-Pilot
Person und Organisation:
Stefan Benndorf, Founding Partner scaleon GmbH, Berlin
Superpower:
Strategie. Wachstum
Rolle in der Community:
Masterclass, Projekte, Kollaboration
„“Eine Studie am Massachusetts Institute of Technology (MIT) hat 2018 ergeben, dass nur ein viertel der Top Manager die Top 3 Prioritäten ihres Unternehmens richtig benennen können. Diese überraschend niedrige Zahl stellt in einem überkomplexen, dynamischen Marktumfeld ein umso größeres Problem dar.” “
Expertise
Elements of Strategy - wie man Strategische Ziele, Strategieentwicklung und -umsetzung effektiv gestalten kann
Das Umfeld wird schneller, dynamischer und unübersichtlicher, die wichtigsten Handlungsfelder für den Mittelstand sind strategisch Wir leben in einer VUCA Welt, d.h. volatiler, unsicherer, komplexer und weniger klar. Dies ist zunächst keine ganz neue Erkenntnis aber die Auswirkungen sind dennoch kaum zu unterschätzen. In der hoffentlich letzten Phase der Pandemie, haben strategische Themen, wie die Sicherung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit sowie die Gestaltung der Digitalisierung wieder die höchste Priorität auf den Agenden der Entscheider.
Wir stehen in den kommenden 20 Jahren vor einem notwendigen und radikalen Umbau unserer Volkswirtschaft. Der Treiber zukünftigen Wohlstands und Wachstums liegt in Innovation. Technologiezyklen werden sich weiter beschleunigen und damit auch die Notwendigkeit, Planung und Strategie anders zu denken.
Strategie und Umsetzung sind eng verwoben Eine Studie am Massachusetts Institute of Technology (MIT) hat 2018 ergeben, dass nur ein viertel der Top Manager die Top 3 Prioritäten ihres Unternehmens richtig benennen können. Diese überraschend niedrige Zahl stellt in einem überkomplexen, dynamischen Marktumfeld ein umso größeres Problem dar. Entscheider auf allen Ebenen müssen in einer Organisation schnell in der Lage sein, die richtigen Entscheidungen treffen zu können und sich untereinander dezentral abstimmen. Traditionelle, sehr stark zentralisierte Entscheidungsprozesse sind oftmals zu langsam und zu wenig agil. Damit dies funktioniert müssen auf der anderen Seite die strategischen Prioritäten eines Unternehmens erstens klar und zweitens klar kommuniziert sein.
Drei Impulse zur Strategieentwicklung:
Das Team muss teilnehmen. Das Wissen ist in der Organisation, Strategie darf nicht nur am “kleinen Kartentisch” entstehen sondern in Zusammenarbeit mit dem Kernteam. Dies dient neben der inhaltlichen Komponente auch dazu, dass eine Strategie bereits während des Entstehungsprozesses in der aufgenommen und angenommen wird.
Klarheit zum Geschäftsmodell heute und in Zukunft. Unabhängig, wie sich die Welt entwickelt. Auch in Zukunft wird jedes Unternehmen ein Geschäftsmodell haben. Das Denken in klaren Geschäftsmodell Dimensionen hilft es, Komplexität zu auf die wesentlichen Fragen zu reduzieren, die richtigen Analysen zu fahren und ein inkrementelles Mindset, dass nur in einer Verbesserung des Status Quo liegt, zu verlassen. Das Denken in Geschäftsmodellen vereinfacht den Blick in die Zukunft.
Nordstern und Strategische Ziele. Am Ende einer Strategieentwicklung sollte ein Nordstern und ein stringentes Set an strategischen Zielen stehen. Der Nordstern gibt die Richtung vor, das Warum des Tuns und ein langfristiges, ambitioniertes Ziel. Die strategischen Ziele brechen die Komplexität der Analyse bewusst herunter auf ein einfaches, doch klar messbares Set von Zielen auf denen sich alle Entscheider in einer Organisation beziehen können.
Masterclass zum Thema
1/7 Strategie als Tool Bedeutung. Warum Strategie immer wichtiger wird
2/7 Strategie als Tool: Neu denken. Drei Hypothesen für erfolgreiche Strategieentwicklung
3/7: Strategie als Tool. Bausteine für Strategieentwicklung. Vom Nordstern bis Messbarkeit
4/7: Strategie als Tool. Baustein Vision & Purpose. Das Was und Warum des Tuns
5/7: Strategie als Tool: Baustein Business Modell. Heute und in Zukunft
6/7: Strategie als Tool. Baustein Strategic Goals. Einfach und messbar
7/7 Strategie als Tool: Drei Impulse für strategische Arbeit
Weitere Fokusthemen entdecken
Strategie als Tool ist nur eines der Themen, das wir als Expertise in unserer Community haben. Beim Summit 2021 sammelten wir viele spannende Impulse, Wissen und Erfahrungsberichte von Mittelständler:innen ein.
TRansformational Branding
Anna Lüders und Marc Sasserath sind Managing Partner bei Sasserath Plus und Co-Pilot:innen in unserer Community. Auf unserem ersten Summit im April haben sie eine Masterclass zum Thema “Transformational Branding: Keine Zukunft ohne Herkunft. Wie kann das Wissen um die Marke helfen für eine ganzheitliche Transformation?” gegeben. Hier stellen wir die wichtigsten Punkte als drei kurze Videos bereit.
MEHR Austausch IM GESCHLOSSENEN COMMUNITY PORTAL
Best Practice - NewMittelstand ist die Plattform, um Unternehmen kennenzulernen, die sich schon auf den Weg gemacht haben. Eine Kooperation stellt sich vor: Marantec Group A way to get there #together. Mit dabei: Kerstin Hochmüller, Geschäftsführerin Marantec Group und New Mittelständlerin und Mo Drescher, Geschäftsführer MODC und Co-Pilot. Hier eine kleine Preview!
New Mittelstand Summit 2022
Wir zeigen was der Mittelstand zu bieten hat!
Nach dem Wahnsinnsstart mit fast 1000 Gestalter:innen dieses Jahr, wollen wir uns auch in 2022 bei einem Summit treffen, um Erfolge zu feiern, uns gegenseitig zu inspirieren und gemeinsam das New Mittelstand Narrativ weiterzudenken. Diesmal gibt es nicht nur online Masterclasses, sondern wir planen ein hybrides Event.